数字化转型导师坚鹏：证券公司数字化转型培训推进、评价与改进

证券公司数字化转型培训推进、评价与改进

——以推动证券公司数字化转型战略落地为核心证券培训，实现知行果合一

课程背景：

很多证券公司都在开展数字化转型培训工作证券培训，目前存在以下问题急需解决：

Ø 不清楚如何有效推进证券公司数字化转型培训工作证券培训？

Ø 不知道如何系统评价阶段性证券公司数字化转型培训提升效果证券培训？

Ø 不知道如何建立科学的证券公司数字化转型培训评价机制证券培训？

课程特色：

Ø 针对性强、实用性强、创新性强

学员收获:

Ø 学习有效推进证券公司数字化转型培训工作的方法证券培训。

Ø 学习系统评价阶段性证券公司数字化转型培训提升效果的方法证券培训。

Ø 学习建立科学的证券公司数字化转型培训评价机制的方法证券培训。

授课老师： 坚鹏老师 证券公司数字化转型导师

培训对象：

证券公司管理人员证券培训。

课程设置时间：3小时

课程大纲：

展开全文

一、管理人员如何有效推进证券公司数字化转型培训工作

1、 明确证券公司数字化转型整体培训计划及相关要求

2、 明确本部门参加培训人员名单、岗位职责及培训需求

3、 制定本部门/科室具体的证券公司数字化转型培训计划

4、 提供本部门/科室证券公司数字化转型培训的参考学习资料（包括书籍、课件、视频等）

5、 明确不同岗位培训人员参加培训后转化成果的体现形式（包括应用案例、解决问题、数字化能力提升、工作改进、业绩提升、财务收益及非财务收益等）

6、 组织学员制定学习之后的行动计划并监督执行

7、 及时跟进部门/科室培训人员学习完成进度并解决学习、转化过程中遇到的问题（如建立线上学习社群、线下一对一、一对多辅导等）

8、 组织开展线上及线下部门/科室内部证券公司数字化转型学习研讨会（结合工作实际研讨学习、转化方法等内容）

9、 组织撰写应用案例（包括应用案例的主题名称、框架、内容、形式等）

二、如何系统评价阶段性证券公司数字化转型培训提升效果

1、 评价学员学习内容掌握情况（通过考试、演示、讲演、讨论、角色扮演等方式）

2、 评价学员工作行为方式的改变程度（可以通过行为层面的评估证券培训，如360度评估，主要有观察、主管的评价、客户的评价、同事的评价等，特别是在数字化思维方面有多大程度的改变）

3、 评价学员个人数字化能力及业绩提升情况（主要包括岗位数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等）

4、 评价部门/科室/项目小组整体数字化能力及业绩提升情况（主要包括部门/科室数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等）

5、 评价证券公司整体数字化能力及业绩提升情况（主要包括证券公司数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等）

三、如何建立科学的证券公司数字化转型培训评价机制

1、 解读证券公司数字化转型战略相关要求

2、 创新证券公司数字化转型培训评价模型

3、 明确证券公司数字化转型培训评价方法

4、 建立证券公司数字化转型培训评价办法（包括证券公司/部门/科室/项目小组等）

四、如何全面改进证券公司数字化转型培训工作

1、 实施证券公司数字化转型培训评价办法

2、 评选证券公司数字化转型优秀应用案例

3、 建立证券公司数字化转型培训考核体系

4、 分析证券公司数字化转型培训提升效果

5、 提出证券公司数字化转型培训改进建议